人才,是派尼爾的第一資源。
派尼爾始終致力于建立一個(gè)公平、競爭、激勵(lì)、高效的用人機(jī)制,創(chuàng)造一個(gè)有利于員工個(gè)性發(fā)展的工作環(huán)境,最大限度地發(fā)揮人力資源的潛能。
一、人才招攬
聘用原則:平等競爭、嚴(yán)格考核、擇優(yōu)錄用、雙向選擇
派尼爾公司打破地域界限,建立了合理的流動(dòng)用人制度,員工有大多來自全國各地。公司每年積極參與全國各地的人才招聘會,并常年通過網(wǎng)絡(luò)招聘人才。公司現(xiàn)有員工175人,其中大中專以上學(xué)歷占54%余人,科研人員占%20。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略需要,公司定向定位,著力培養(yǎng)急需人才,為下一步擴(kuò)大規(guī)模、拓展市場作夯實(shí)的基礎(chǔ)工作。
二、人才使用
使用原則:建立競爭和考核機(jī)制,大膽啟用優(yōu)秀青年人才。
在派尼爾,一批經(jīng)理大都是大學(xué)畢業(yè)后在派尼爾基層鍛煉幾年再提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上的可畏后生。公司通過輪崗、換崗、提拔等多種方式,不拘一格使用人才,培養(yǎng)了一大批綜合素質(zhì)全面過硬的青年管理者。
三、人才培養(yǎng)
培養(yǎng)原則:組建學(xué)習(xí)型組織,有針對性地為員工組織各類基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、深化培訓(xùn)
為適應(yīng)激烈的市場競爭和快速發(fā)展的科學(xué)技術(shù),公司想方設(shè)法培養(yǎng)各類人才。公司經(jīng)常邀請國內(nèi)外專家學(xué)者來公司作學(xué)術(shù)報(bào)告和專題講座,并多次派公司骨干到重點(diǎn)院校和研究機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn),同時(shí)充分利用公司內(nèi)部資源,聘請公司內(nèi)部的管理專家和技術(shù)骨干為兼職教師,為員工開展多種形式的專業(yè)培訓(xùn)。
四、人才激勵(lì)
激勵(lì)原則:分析需要,滿足需要
公司投入大量資金,建立了高科技工業(yè)園、現(xiàn)代化宿舍大樓、員工食堂、娛樂活動(dòng)中心,為員工提供一個(gè)舒適的工作和生活環(huán)境;建立了職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)制度,解決了員工們的后顧之憂;建立年度"先進(jìn)工作者"、"優(yōu)秀職工特等獎(jiǎng)"評選制度,對獲選的優(yōu)秀派尼爾員工,除給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外,還組織到國內(nèi)外參觀、旅游和學(xué)習(xí);公司制定嚴(yán)格的考核制度,考核結(jié)果直接與工資和選拔任免掛鉤,員工的積極性因此大大提高。
派尼爾尊重每一位員工,派尼爾的員工是派尼爾的主人,在公司的制度面前,人人平等。
五、感情留人
派尼爾,已經(jīng)營造一種積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境,并積極建設(shè)以人為本的具有向心力和凝聚力的企業(yè)文化,增強(qiáng)大家對派尼爾的感情和歸屬感。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常關(guān)心下屬員工的成長進(jìn)步,為他們施展才華創(chuàng)造必要的條件;經(jīng)常召開員工座談會,廣泛開展談心活動(dòng),認(rèn)真傾聽意見和建議;在政策允許的范圍內(nèi),千方百計(jì)為員工辦實(shí)事、辦好事,解除他們的后顧之憂。通過這些工作使廣大員工真正感受到派尼爾這個(gè)大家庭的溫暖,從而激發(fā)工作的熱誠,創(chuàng)出優(yōu)良的業(yè)績。
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